福島市の中小企業診断士の案内をしています。
中小企業診断士＠福島市カテゴリー別シティ発見 - 地域情報
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ
なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する
助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担
当することがあります。
有限会社大和田会計事務所
024-546-2050
960-1101
福島県福島市大森字鶴巻６−１７
株式会社福島まちづくりセンター
024-522-4841
960-8034
福島県福島市置賜町７−６
株式会社東北環境技術
024-531-8885
960-8131
福島県福島市北五老内町１−３−４０３
日本パートナー税理士法人福島事務所
024-503-2088
960-8131
福島県福島市北五老内町７−５−３０１
丹治経営労務コンサルタント事務所
024-535-7078
960-8131
福島県福島市北五老内町１−３−３０３
有限会社アイエムアイ企画
024-524-1171
960-8061
福島県福島市五月町６−３
朝日総合企画
024-521-5531
960-8032
福島県福島市陣場町８−２４
寺田共同会計事務所（税理士法人）
024-535-4301
960-8107
福島県福島市浜田町１２−１５
株式会社総合コンサルタンツ
024-557-8333
960-8254
福島県福島市南沢又字松北町３丁目３−８
株式会社いしん
024-536-1929
960-8073
福島県福島市南中央３丁目７−２−１０１
経営標準化機構株式会社
024-523-0002
960-8101
福島県福島市上町３−４
株式会社テンダー
024-521-3833
960-8041
福島県福島市大町１−１３−２Ｆ
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ
なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する
助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担
当することがあります。
経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや
数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営
状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に
基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資
源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし
て重要です。
経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統
一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ
ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短
期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた
めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善
案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な
ど目的の種類でわけられた経営計画があります。
経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように
事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた
めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし
て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に
は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける
予算統制が必要とされています。
中小企業診断士の業務内容は経営指導が27.5％講演・教育訓練業務
が21.94％診断業務が19.69％調査・研究業務が12.84％執筆業務が
11.56％となっています。コンサルティングの各種業務は中小企業
診断士でなくとも行うことができます。しかし中小診断士登録者に
は国や都道府県等が設置する中小企業支援機関に専門家として登録
の上で公的な経営支援業務に加わることができます。その一環とし
て財務体質改善の業務を担当することがあります。
財務体質改善の基本的な考え方は経営評価をするための指標をより
評価の高い方へ持っていくことに他ありません。経営評価の指針は
売上高増大・キャッシュフロー増大・売上債権回収スピードアップ
・棚卸資産（在庫）削減・自己資本増加・資産不所持・負債圧縮が
主要なものです。平凡であると言ってしまえばそれまでなのです。
配点の高かった指標を考えるとキャッシュフロー増大と自己資本増
加に最も注目する必要があります。金融機関は今後企業の規模では
なく企業の収益性を重視して融資する姿勢に転換してきていること
に他ありません。売上高よりキャッシュフローを重視しなければな
らないといえるでしょう。中小企業においても自己資本の増加をは
かることが大切となりました。これらの指標は単年度の値を評価す
るだけではなく複数年度にわたる指標の動向に注目されています。
中小企業を取り巻く環境は廃業率が開業率を上回っているという現
状から見ても厳しい状態にあるといえます。こうした厳しい環境下
で中小企業が生き残るためには環境に耐え得る強い財務基盤を意識
して形成する必要があります。色々な視点から、企業の現状を分析
して管理していく事が大切です。
中小企業診断士は政府および地方自治体が行う経営診断業務を行うも
のを登録する制度という位置づけになっています。中小企業指導法時
代はあくまでも公的な診断業務を担うものという位置づけのみでした
が中小企業支援法として改正されたあとは一定以上の能力を持つ民間
コンサルタントを認定する制度という意味合いが強くなってきました。
中小企業診断士はその一環として経営資源の再編を担当することがあります。
経営資源は企業や団体の成長を支える「ヒト」「モノ」「カネ」
「情報」（知的財産）などの無形資産の総称をさします。「ヒト」
は人材のことを指し、「モノ」は製品や設備などを、「カネ」は
資金のことをさします。従来これら３つを経営資源の中核として
捉えられることが多くありました。社会の進展に伴い、知的財産
が重要視されるようになってきました。
知的財産は、特許や実用新案権、商標、著作権などを総称したもの
をいいます。形を伴わない資産であることから「無形資産」とし
て分類されています。無形資産にはこのほかブランドやノウハウ
などが含まれます。会社の経営の基盤となるヒト、モノ、カネ、
その他無形資産を有効利用することにより、収益確保、会社存続
事業拡大につながり、更には社員への還元や社会への貢献活動が
可能となっています。
ヒトは役員、社員、アルバイト含む会社組織に属する人材、モノ
は会社が持つ製品、設備、備品全般、カネは運営費 や人件費を
賄ったり事業投資するための資金をさします。
無形資産には情報をはじめ商標・著作権・技術力・ノウハウなど
企業活動に必要な多岐にわたる資産が含まれています。ヒト・モ
ノ・カネに並んで重要視されています。特に顧客や社員の個人情
報は企業の資産であると共に責任を持って保護することが社会的
に求められています。企業は利用目的を明確にし適正な取り扱い
をする必要があります。
福島県シティ発見
福島県シティ発見の中小企業診断士